电商平台的转变
经营私域流量对中小品牌与商户来说，可以以更低的营销推广成本获取到用户流量与购买转化；
私域电商这种精细化用户流量获取与运营的平台出现，将依赖于资金投入的、圈定公域流量中“某类人”的广泛触达营销方式，转变为更为依赖人与人间关联和传播的、根据较为了解的“一群人”的喜好和需求来精细营销的方式。
公域流量的商业模式
消费者与平台串联,消费者因认可平台而进行商
消费关系品交易
营销特征
通过平台算法将商品推广信息传递至所选标签类别人群，营销行为依赖于资金投入（购买流量产品）
目标用户
针对所选用户标签对应的“某类人”
私域流量的商业模式
消费关系
消费者之间串联,用户端间产生联系后进行商品交易
营销特征
通过与用户的沟通交流，了解用户喜好，推送适合的商品及营销方式，并以成本较低的分享奖励形式加强消费者的自发裂变行为
目标用户
对已在运营用户和该类用户的裂变分享对象所组成的身份信息相对清晰的“一群人”
电商平台的发展方向
领域细分、流量转变、工具加持
在电商市场中，长时间维持着以淘宝、京东等传统综合型电商为市场主导的局面，其所提供的商品品类丰富、货源广布，供应链系统成熟且完善，能够在多地区实现本地化仓储和配送，大幅度降低了配送成本和运营成本。为求在持续增长的市场中分一杯羹，近年来形成了垂直型电商，会员型、社区型等的私域电商，以及内容型、拼团型等的独特属性电商，来获取差异化的竞争优势。
电商平台与内容平台的相辅相成
电商与内容平台的合作为平台用户进一步培养内容或消费习惯，两者相互补足，电商平台获得了更多外部流量、可多渠道多形式给消费者种草，而媒体平台加速了资源的变现效率。
平台运营的“ 3 个 3 ”
3大要素
第1要素：定位
第2要素：渠道
第3要素：供应链
3大注意
3大能力