当前来说，导购平台虽然众多，但是整个存量市场相较于电商本身还是小巫见大巫，客观上来说潜力还是非常巨大的，至于说内卷，这只是人为原因，并非市场原因。
可以肯定的是，几乎每一个当前正在经营的“实体”本身都是一个流量体，只是作为流量体本身天然性的存在流量浪费、流量僵化、流量无生命特征……先不说实体经济本身的无限接口，单单看一下基于社群的流量经济。
社群是基于社交工具创建的社交群体，在这个群体里面大家有各种各样的需求，通过资源推送与引导成交实现交换。在某种意义上，这也属于私域的模型之一。
在我看来社群经济经历了以下几个阶段：
第一阶段属于私密圈阶段，大家建立社群本身是基于共同的兴趣爱好，交流心得体会，这个阶段社群与社群经济是分离的。
第二阶段属于社群割韭菜阶段，这个阶段建立社群本身是为了收割信息不对称的红利。很多人莫名其妙地被拉入一个社群，然后经常看到是各种商品推荐，各种骚扰信息。他们做的是一个概率成交，比如有一万个社群，他们通过机器推送，即便是0.5%的成交概率，也可以值得做的。
第三阶段是基于微信更加完善、规则越来越严格的情况下，社群经济开始注重服务阶段。我们知道，社群如果没有有效的服务与维护，很容易变成僵尸群，失去它本身的价值。
为了保持社群经济的活跃，就需要通过各种服务方式吸引群友注意力，同时把这种注意力逐渐的演变成一种各取所需的满足。一般来说，很多社交电商品牌都拥有相当数量的社群，要么是用来宣发消息、推广商品的，要么是专人负责精细化挖掘需求的。
当前大部分的社群经济处于这个阶段。
第四阶段是基于社群经济的优化配置。社群经济的优化配置初期类似于代运营，中后期是利益联合体。也就说，社群经济必然会催生这样的纵横家，这样的纵横家也必然会致力于这方面的纵横捭阖。
在这个阶段已经不再区分线上、线下、实体与虚拟，开始注重整体能效，而不是个人私欲能效，帕累托优化是经常要做的事情。
第五阶段是基于资源共享的命运共同体。这个阶段是建立在第四阶段基本实现的基础上的，可能初期表现为集团内部的供应链各个环节的配合与优化。中后期必然走向行业融合，可能届时国家也会运营而生进入统一大市场阶段。
由于篇幅所限，各个阶段不再本文做详细的阐释与举例说明，预祝大家成功。
作者一道/一刀老师，原名赵艳伟，一刀解决的问题何必两刀！