近年来，“不确定”一直是人们热议的商业关键词。而在2022年，我们欣喜地发现，复杂多变的商业环境中正在孕育出新的“确定性”：数字经济、绿色增长、组织韧性等正成为企业不约而同追逐的新方向。
与其在不确定中焦虑，不如在确定性中深耕。越来越多的企业以新的确定性为基调，通过更新思维、变革模式，找到新的增长路径。为此，今年的新增长大会，我们以“经营确定性”为主题，希望记录与分享中国商业在新的确定性时代里实现稳定增长的经营方法，为更多企业在2023年的商业实践找到正确的路径。
点击回顾2022新增长大会精彩瞬间↓
在12月16日顺利闭幕的2022新增长大会上，围绕着“经营确定性”这个主题，来自学界和业界的众多大咖分享了自己的精彩观点，共同探讨确定性的增长规律。小佛爷这就帮你提取其中精华，嘉宾金句精心奉上。
同时，“中国新增长∙先锋人物榜”“中国新增长·新商业进化榜”“中国新增长∙敏捷领导力榜”“中国新增长∙数字化先锋榜”“中国新增长·ESG创新实践榜”五大年度榜单也在大会上重磅揭晓。您可以在后台回复“新增长榜单”获取完整内容。
快来一起回顾现场盛况吧~
现场直击
2022新增长大会
《哈佛商业评论》中文版执行出品人、副主编齐馨：
虽然不确定性在加剧，但管理的价值就在于运用战略性的眼光、科学性的方法和艺术性的实践去捕捉确定性，经营确定性。
经济学家、如是金融研究院院长管清友：
当前我们需要重塑三个共识，包括对经济增长的共识：实现高质量发展，要先有一定数量的经济增长；对社会秩序的共识：维护正常的社会秩序对每个人都很重要；对国际规则的共识：趋利避害，形成一套新的打法。
财政部原副部长朱光耀：
我们要解决好治理赤字、信任赤字、和平赤字和发展赤字的问题。现在全球经济发展、国际金融市场受到重大冲击，根源就是这4个赤字。
中国社会科学院金融研究所副所长、国家金融与发展实验室副主任张明：
让干部敢为，地方敢闯，企业敢干，这几点是过去几年中国社会比较缺乏的，希望从2023年开始能够看到整个社会干事创业的激情重新回来。
新东方创始人俞敏洪：
企业领导人能力眼界格局的增长，团队综合能力的成长，企业研发产品能力、应用高科技的能力、创新能力和应变能力的提升，这些才是真正重要的增长。
全国工商联纺织服装商会理事长、波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康：
以数字化转型赋能价值成长，立足人们对美好生活的新需求、新期待，加速提升品牌力和数字化经营能力，是未来夯实经营确定性的关键所在。
高通全球副总裁侯明娟：
持续进行技术创新和开放合作是我们在不确定性中寻找确定性的必要路径。知道自己擅长做什么，把擅长的事情做到极致，并找到合适的合作伙伴，携手共创万物智能互联发展新机遇。
零售的进化体现为四大趋势，自主经营模式、人与品牌共生、数智化和共建企业社会责任。
南方科技大学教授、英国物理学会会士马兆远：
怎样去面对不确定性？有三个简单的原则：工程思维，进一步有一步的欢喜；实践是检验真理的唯一标准；心态应该是人生没有白走的路，每一步都算数。
Frost&Sullivan咨询公司董事长顾问、《疯狗浪》作者Jonathan Brill：
提升运气和成功机会的诀窍在于4点，可以概括为“LUCK”：
L（leverage help），善于获取帮助；
U（create unexpected connections），建立意想不到的连接；
C（control disruption），控制干扰；
K（know what's missing），知道自己缺少什么。
北京燕京啤酒股份有限公司副总经理兼营销中心总经理申长亮：
这个世界唯一不变的就是变化本身，只有创新才能不断适应变化。任何企业存在的目的有且只有一个，就是通过创新和营销创造顾客。
京东云泛零售解决方案总经理王雨：
以数智供应链为底座，赋能产业全链路；在消费、流通端，以全域用户增长、全渠道一盘货，助力企业降本增效；在生产制造端，以数据驱动柔性制造，提高企业精益制造能力。
《哈佛商业评论》中文版新媒体主编、新增长学院发起人麻震敏：
扎扎实实打造产品力，为消费者提供更好的产品，同时要持续加强品牌建设，做经得起时间考验的创新者。
中国连锁经营协会秘书长彭建真：
企业应该踏踏实实关注本质不变的东西，比如产品力和供应链的打造，以及人效和坪效如何提高，如果一味追求新概念，容易昙花一现。
元气森林首席创意官陈逸星：
产品本身并不是天马行空的创意，而是非常务实落地的。做任何产品都要考虑给用户和渠道提供更好的价值，而不是一味追求创新，追求虚无缥缈的东西。
爱奇艺高级副总裁陈宏嘉：
要让品牌和用户对平台形成认同感，平台不仅需要持续产出优质的内容，满足品牌和用户对内容的长期需求，还要培养积极向上向善的价值观，能够与他们产生深度的共鸣。
安踏集团COO陈科：
什么是好企业？不应该是以己之长攻彼之短，而是将一切可以依靠的、可以联合的力量，都吸纳为组织目标实现的力量，以开放的姿态创造合作共赢。
清华经管学院企业家学者项目与合作发展办公室主任、中国企业发展与并购重组研究中心执行委员会主任王勇：
在不确定的环境下，生态型组织能够与外部环境实现和谐共存。企业要建立商业生态的思维以建立新的竞争优势，领导者也要在生态思维下建立起新的领导力，比如认知领导力、授权领导力、共情领导力等。
万事达卡大中华区数据与咨询服务部门顾问部总经理杨明翰：
定位数字资产中的北极星，构建企业实验学习的基因，量化风险、强化企业的韧性，前置化隐私保护、赋能品牌，这是企业培养数字基因、适应高度不确定性环境的四个关键要素。
迪卡侬大中华区数字化战略负责人胡凤骄：
对企业来说，数字化转型带来了三个变化：组织能力的升级，从粗放的运营模式到精细化经营；推进跨部门的协作，以有效沟通带来效益上的提升；抓住消费者的需求，找到确定性增长引擎。
淘宝天猫商家品牌策略部总经理刘洋：
DTC不仅是“直达消费者”，更重要的是能够以数字化的方式对消费者全生命周期和货品全生命周期进行管理，并以目标消费者为中心，塑造品牌价值，提升服务体验，逆向牵引商品生产和供应链变革。
贝恩公司全球合伙人、大中华区可持续发展业务主席邹娟：
在双碳目标下，企业应当树立防御之盾和进攻之矛，建立攻防有道的双碳思维模式，进行双碳战略的整体规划。对减碳成本曲线进行清晰的量化梳理和认知，这是企业的防御之盾；而将双碳与业务进行深度结合，则可以为企业铸造进攻之矛，塑造难以复制的双碳竞争力。
蚂蚁集团ESG可持续发展办公室全球负责人闫萌：
ESG在推动企业增长中带来了两个变化，一方面，ESG的发展理念和标准体系为企业提供了一个审视风险、机遇、正负外部性的体系化视角；另一方面，ESG促使企业从传统的股东利益视角向利益相关方视角转变，帮助企业更加全局性地审视长期价值创造。
贝恩公司全球合伙人、大中华区可持续发展业务联席主席陆赟：
如果要做ESG，第一步工作是要做好全面的诊断，摸清自己的现状，识别自己与行业标杆、与主要竞争对手的差距在哪里。比如落到碳减排的具体维度，就包括对企业现在的碳排放量有一个全面的评估和分析。
华润江中副总经理刘立新：
ESG事关三个“是”：一是“国是”，顺应“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念；二是“企是”，推动企业践行长期主义，实现高质量发展；三是“人是”，契合满足人民对美好生活向往的主旋律。
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现场直击2021新增长大会 | 在价值回归中共享未来增长
现场直击2020新增长大会 | 在经济新周期里看见商业新未来
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周强 | 编辑
周强是《哈佛商业评论》中文版新媒体中心高级编辑
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